华理师说马海英漫谈疫情催生的新契机

华理师说马海英:漫谈疫情催生的新契机

疫情是一只黑天鹅,虽然短期内对企业造成了巨大的冲击,但是疫情终会过去,危机中总是孕育着新的机遇,我们更应该思考的是这次短期事件对未来商业社会的持久影响和所带来的变化。

如何坚定不移惩治腐败现象,不断健全惩防体系?赵克志说,要以严格的执纪执法强化制度刚性,进一步强化不敢腐的震慑。坚持受贿行贿一起查,“老虎”“苍蝇”一起打,紧盯党的十八大以来不收敛不收手,紧盯执法办案中的以权谋私、徇私枉法问题和选人用人、信息化建设、项目工程、装备采购等领域的贪污受贿、利益输送问题,做到有案必查、有腐必惩。要以科学的权力配置强化监督制约,进一步扎牢不能腐的笼子。坚持用制度管权管事管人,完善权力运行监督制约机制,努力从根本上铲除滋生腐败的土壤,推动形成不断完备的制度体系、严格有效的监督体系。严格落实对领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的责任追究的有关规定,对有关规定贯彻执行情况进行“回头看”。

谢良梁表示,“疫情是暂时的,疫情之后的共享充电宝的市场还有很大空间,我们对于整个行业的前景有很多憧憬。”刘彬说,疫情让很多创业者们开始反思如何增强业务的厚度和企业的抗风险能力。2019年小电已经开始布局多元化业务,接下来会探索更多新的市场和机会。

共享充电宝起于2014年,2017年迎来高光时刻,根据艾媒报告显示,2017年的用户规模相比2016年增长率达到218.8%。2017年共享充电宝相关公司共完成融资超过20亿元,共享充电宝也一度被认为是共享经济中的黑马。经过激烈的角逐,小电科技、街电科技、来电科技和怪兽充电四大品牌形成了“三电一兽”的竞争格局。

赵克志强调,要坚定不移加强政治建设,坚决做到“两个维护”。要坚持从政治上建设和掌握公安机关,教育引导全警不断强化忠诚核心、拥护核心、跟随核心、捍卫核心的思想自觉、政治自觉和行动自觉,坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要严格遵守党的政治纪律和政治规矩,坚决彻底肃清周永康、孟宏伟等人流毒影响,确保公安队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

赵克志指出,反腐败斗争形势依然严峻复杂,全面从严管党治警永远在路上。要始终保持清醒头脑,零容忍的决心丝毫不能动摇,惩治腐败的力度丝毫不能削弱,必须把“严”的主基调长期坚持下去。

“和宅经济相反,共享充电宝行业和线下商户是同呼吸,共命运的。”据艾媒咨询CEO张毅分析,在极少堂食的情况下,一季度共享充电宝基本颗粒无收。

“共享充电宝不能等,改变单一的盈利模式迫在眉睫。”张毅称,共享充电宝的盈利模式集中在租金、押金和广告上,就算人流量逐步恢复,预估“疫情后遗症”会在疫情后持续半年,不改变这单一的盈利模式,2020年或将成为共享充电宝的困难期。

华东理工大学(分数线,专业设置)商学院副教授

4月21日上午10点半,曾泳淇从公司出发,背着一盒湿纸巾和一瓶消毒液,去嘉禾望岗每一处放置了共享充电宝机器的地方,消毒充电宝和机器。曾泳淇是广州一名共享充电宝的运营人员,疫情带给他最大的改变是,正式复工后,他的工作增加了给充电宝消毒这一项,平均每天工作时间增加了2个小时,这段时间每天微信运动的步数超过3万步。

早在共享充电宝发展初期,艾媒分析师就指出了其盈利模式单一的问题,疫情之下,单一的收入模式足以致命。谢良梁称,怪兽充电目前最主要收入是租赁收入,广告和引流当前占比较低;而小电科技也主要以消费者服务为核心营收渠道,同时发展线上、线下广告变现以及流量变现等营收渠道。

除此之外,他还负责维护和地推工作,从3月中旬至今,每天大概有一单,疫情之前是2-3单。“现在店主多数关心的是充电宝的卫生以及这段时间人流不多,会不会没人用。”曾泳淇的推销对象也从餐饮和文娱类店铺转成酒店、便利店和位于交通枢纽位置的店铺,“文娱类商店的人流还没完全恢复。”

在扩充其盈利模式上,董晓松建议在共享充电宝身上发掘更多附加值,他提到,共享充电宝是否能与一些互补产品捆绑销售,是否能考虑对周围地理位置的服务进行拓展,“比如一楼借了充电宝,可以知道几楼有购物折扣。”

后疫情时代,共享充电宝企业亟须“充电”。在张毅看来,下沉市场是必要的,一是下沉到更多的街面,增加充电宝的流动性,“目前最多的使用情况是,在A店吃饭前借用,吃完就还;如果能从A店充完到B店还,那就有可能为B店带来客人”;二是下沉到二、三线城市,甚至更偏远的地区。

“大数据+流行病学”的创新,给这次的疫情防控,提供一条创新又重要的道路。大数据为疫情防控相关部门提供科学决策的依据,实现新型冠状病毒感染的肺炎疫情可追溯、可预测、可视化和可量化。这样的大数据应用场景,让我们更深刻地认识到数据对于科学、精准决策的价值。随着经济环境不断深刻地变化,企业决策的正确与否直接关系到企业的生死。数据必将成为与物质、能源并驾齐驱的战略资源。

王斌表示,针对关联病例,包括聚集性疫情情况,国务院联防联控机制综合组已通报各地,要求进一步强化防输入的工作力度,对所有入境人员坚持做好14天集中医学观察;强化发热门诊监测和传染病网络报告,进一步扩大监测范围,确保确诊病例和无症状感染者的密切接触者、入境人员和一些重点地区、重点行业、重点人群的检测和监测力度能够到位;落实“筛查-诊断-报告-隔离”的闭环管理要求,一旦发生社区聚集性疫情或出现社区传播,能够及时发现、及时扑灭,进行有效处置,尽快查清原因,切断传播途径。

而小电科技各大区市场团队通过在线拜访沟通等方式维护客情和拓展市场,同时招聘全国市场地推人员,在广州等一、二线重点城市发力的同时,也在加快拓展三、四线下沉市场。

在疫情之下,企业除了不能按时复工,同时也给客户关系、供应商关系、员工关系带来了严峻的挑战。企业必将更为关注风险管理,更为关注如何应对突发公共事件。而数字化运营是应对风险的最佳方案之一,此次疫情对数字化程度较深的企业影响相对较小,例如基于云计算的远程办公、协同办公可以实现在家高效工作。当疫情褪去,企业会更加重视数字化转型。而数字化转型一方面使得企业会积累更多的数据,催生大数据的应用;一方面数字化也是智能化的基础,要想智能化必先数字化。随着越来越多的企业加入数字化转型行列,必将进一步推动企业智能化的发展。

2019年共享充电宝进入了成熟期,张毅分析这是基于两方面考虑的——一是电池的升级目前没有革命性的发展;二是用户的用电需求不断增加。“刚需仍存在,未来看好这个行业。”

王斌介绍,自3月21日以来,全国共报告107例境外输入病例的关联病例。这些关联病例占报告的本地确诊病例的88.4%,有如下特点:病例间有非常明确的密切接触史或者共同暴露史;主要分布在边境和沿海的重点省份;发生的主要场所在家庭。对于境外输入疫情的防控,采取“境外-国门-家门”无缝衔接的防控模式,无论哪个环节出问题都可能发生疫情。

3月初,吴先生重新给店门口的两台共享充电宝机器通了电,他是海珠区一家餐饮店的店长。餐饮店曾暂停营业,放置在门外的四台共享充电宝机器都断了电,“疫情前四台同时用,常常被借光,现在两台基本能满足需求。”

上海市科学技术专家库专家

图、视频/广州日报全媒体记者苏韵桦

谢良梁介绍,“疫情期间,我们面对的挑战与一切做线下产品的企业类似,没有收入来源,最重要的是节约成本,控制现金流,稳住团队。”除此,疫情期间,怪兽充电还暂停了进场费类的新合作。

不时有市民前来借充电宝。

共享充电宝行业正在“复苏”

顾客归还共享充电宝。

商业模式一直是非常流行的一个名词,好的商业模式是企业生存的基础,是发展的动力。新冠肺炎疫情持续,在倍感压力的同时,也催生出一些新的商业模式,比如“共享员工”。盒马牵手西贝、沃尔玛、京东、阿里、苏宁、联想等巨头相继跟进,推出“共享员工”。“共享员工”只是一个缩影,在新冠肺炎疫情影响下,一些新经济、新行业、新模式、新物种都可能正在酝酿中。正如17年前的非典时期,京东、阿里等逆市而起。而这一次对一些行业来说,同样将是一次新的机遇。

张毅指出,进场费是商场和超市利用其在市场交易中的相对优势地位,向供货商收取的一种费用。目前共享充电宝与商家合作,主动权大多在商家一方,“商家从自己的利益出发降成本,所以涨进场费的可能性很大。”

随着疫情逐渐缓和,各大商圈人流量恢复,共享充电宝业务开始“复苏”。疫情期间曾公开表示公司业务受到打击,收入骤降至冰点的小电科技在4月14日接受记者采访时表示,目前小电科技4月数据显示,广州用户使用共享充电服务的订单环比3月同期增幅约50%,其中餐饮、商场等场景的消费情况环比增长60%左右。“广州大量餐饮店和商场恢复营业,消费者的餐饮消费需求越来越旺盛,更多门店的开张也让城市恢复了平日里的‘烟火气’,客流量增加,小电科技的业务开始回升。”小电科技的公关总监刘彬告诉记者。

栏目策划/广州日报全媒体记者张宇、曹腾

“受疫情影响,整个共享充电行业2月份以来营收都出现下滑。”刘彬表示。怪兽充电公关总监谢良梁则说,“今年2月的第二周是最艰难的时刻,那时我们线下场景的业务量只有原来的3%-5%。”

复工后,每天安排消毒成了大部分共享充电宝企业的应对措施。

共享充电宝应从盈利模式上发掘更多附加值

“经历大型公共卫生事件后,人们对非自身携带的物品保持一定的警惕性,在一段时间内会减少使用共享充电宝。”张毅表示,“充电宝企业能不能熬过疫情以及大家心理重塑的时间很关键,之前成本没控制好的企业可能会关门。”

“这些境外输入病例的关联病例给了我们很多提醒。”王斌说,在防输入工作的早期,实际上没有对所有入境人员实施14天集中医学观察,一部分潜在病例没有被及时发现和管控;个别地方还存在着麻痹放松的思想,个别地方群众也有个人防护放松的问题;在流调过程中,有些病例存在隐瞒个人行踪和人员接触史的现象,给流调工作造成很大困难;发热门诊的早期识别能力有待提高,医院的院感控制能力、意识、管理都需要进一步加强。

南昌大学数字经济研究院院长董晓松则认为,疫情的影响是暂时的,对于共享充电宝企业来说可以从用户市场和资本市场两方面获利。用户市场必然受到冲击, 资本市场影响不会太大。“资本市场是看中了共享充电宝的发展潜力,疫情是外部的冲击,终将会过去,资本市场不至于在这么短的时间内改变对一个行业的看法。”

文/广州日报全媒体记者何钻莹

赵克志要求,坚决克服形式主义、官僚主义,坚决取消向基层多头压任务、要报表等做法,切实把基层民警的手脚从形式主义、官僚主义的桎梏、“套路”中解脱出来。要集中解决突出问题,特别要集中整治漠视侵害群众利益、群众反映强烈的突出问题,努力以实际行动取信于民。继续深化“打伞破网”,将扫黑除恶专项斗争与打赢脱贫攻坚战有机结合起来,坚决查处在征地拆迁、民生资金、扶贫项目等领域巧取豪夺、欺压百姓的黑恶势力,坚决查处“保护伞”。要切实加强监督执纪,坚持惩前毖后、治病救人,准确把握、充分运用监督执纪“四种形态”,做到抓早抓小、防微杜渐。坚持挺纪在前,不断增强纪律约束力和制度执行力。注重从公安民警的一言一行抓起、从公安队伍的警容警风管起、从公安工作的基本运行严起,让党员干部自觉做到知敬畏、存戒惧、守底线,习惯在受监督和约束的环境下工作生活。

和线下商户同呼吸共命运

4月12日,记者走访了广州海珠区的商圈,观察到七成餐饮店已开门营业,近八成餐饮店都提供共享充电宝。此外,记者发现不少报刊亭也放置了共享充电宝。当天下午4点,记者看到客村立交附近一家报刊亭内,12个充电宝已借出了3个。档主告诉记者,几乎每天都有人借,收入充电宝企业占三成,自己占七成。