云南农垦蔬菜借力京东完成湖北蔬菜支援任务

中新网3月10日电 满满15车,累计450吨来自云南的生菜、油麦菜、黄心大白菜、上海青、甜脆玉米等蔬菜先后运抵武汉,在云南农垦蔬菜工作人员的引导下,有序发放到各个社区超市,这是近期每天从云南到武汉的蔬菜供应动脉。蔬菜采购、加工、运输、分发流程的高效运转背后,是农贸企业与互联网企业携手抗疫的深度协作。

作为全国重要蔬菜生产基地,云南省最大的国有蔬菜流通龙头企业,云南农垦蔬菜公司率先响应武汉地区发出的粮食、蔬菜支援请求,于2月1日正式复工,即刻投入到蔬菜收购、加工、运输、配送等一系列工作中。

“此次我们承担的支援任务主要是武汉,蔬菜从采购到送到当地分发,整个流程需要72-100个小时。疫情期间,大量地区存在交通管制的情况,只要有一个环节没有协调好,就会导致长时间的再周转,耽误大量的时间影响蔬菜的及时供给。” 云南农垦蔬菜武汉地区发放负责人梁北平总经理表示,“时间短、任务重,环环相扣,我们一个环节都不能出错。”

“复工过程中,我们也遭遇了资金、运营管理等各方面的困难。不过好在有来自政府、企业等各方面的政策、技术、资源支持,帮助我们快速恢复了平日的工作效率,顺利执行支援武汉的重要任务。”云南农垦蔬菜公司总经理罗惠昆说。

Equities First Holdings公司总部位于美国印第安纳波利斯市,在全球八个国家及地区设有十二个办事处,以便其布局全球主要金融资本市场的发展。

“接到这一任务的时候公司上下都感到十分自豪,但也因此让我们遭遇了资金周转上的困难。”罗惠昆在回忆当时的情景时表示,每年这个时候都是公司现金流最紧张的时候。一方面需要给去年的合作伙伴统一结款,另一方面还需要向农户预付一定量的采购预付款,“正常状态下都会面临资金紧的问题”。

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京东企业业务对于云南农垦集团的助力不仅仅在于供应链金融支持。

“通过线上寻源,我们能够快速找到符合要求的合格蔬菜供应商,依托京东平台的无纸化电子协议、快速免审、自动对账、自主开票等功能完成线上化采购,相比传统的线下采购,流程与周期压缩了近一半。不仅保证了稳定的采购和快速的输送,整个采购过程零接触,有效确保了员工的安全。”云南农垦蔬菜采购部门负责人说道。

“在数字化采购平台的帮助下,我们确保了每一批蔬菜都能够在72小时内完成采购、加工和运输,及时的送达武汉进行分发。”云南农垦蔬菜公司总经理罗惠昆介绍说。

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京东零售集团企业业务事业部西南区总经理潘峰表示:“疫情正在缓解,复工复产逐渐成为了经济的‘主旋律’,做好‘菜篮子’的复产保供,既是撑经济也是保民生。京东企业业务希望继续发挥京东智能采购技术和数字化平台优势,在疫情期间解决更多企业复工复产的难题。”

据悉,在京东智能采购平台的加持下,从2月12日起,云南农垦蔬菜每天稳定采购200-400吨的蔬菜驰援湖北,每一批蔬菜都能够在72小时内完成采购、加工和运输,及时送达武汉进行分发。

在了解到云南农垦的困境后,京东企业业务第一时间采取了行动,充分沟通和调动内部资源对云南农垦面临的最迫切的资金难题进行有力支援。不仅延长了150万应付款的账期,还协同京东数科额外增加400万额度的供应链金融支持,用于支援云南农垦的复工资金周转,帮助其缓解资金压力。同时云南农垦还可享受京东“企业复工保障计划”中的亿元补贴,确保复工、防疫物资的充分供应及综合采购成本不上涨,大幅减免基础运费、平台使用费等相关费用。

在收到京东的400万供应链金融支持后,云南农垦及时解决了资金周转问题,顺利开工。从2月12日起,云南农垦蔬菜保证每天稳定采购200-400吨的蔬菜紧急驰援湖北省,采购半径覆盖云南全省。

EFH韩国分公司副首席执行官李硕宰

农垦蔬菜公司从农户处收购蔬菜后,需要经历冷库加工、包装、长途运输、城市中心仓库分发、城市配送等多个环节,才能将蔬菜送到终端市场。

作为资本投资者,EFH公司在金融市场取得出色业绩的同时,始终恪守“合作共赢、重托守信”的核心理念。Equities First Holdings以企业家的愿景及精神进军资本市场,为商界领袖和投资者提供恒之有效的商业策略和金融融资支持,提高客户的商业体验。在范围较窄的传统金融领域中,EFH另辟蹊径,以创新股权融资模式,为金融界带来了独特的流动性支持方案,同时坚守金融创新思索之路。

复工遭遇资金周转难题 京东400万供应链金融火速驰援

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作为Equities First Holdings公司的韩国区首席执行官,李太豪博士将管理及监督EFH在韩国的运营、投资供应和战略性伙伴合作。早于2016年,EFH公司已经部署进军韩国市场,当时与金·张律师事务所接洽后一拍即合,为EFH顺利融入韩国市场提供战略性咨询,后来更成为EFH公司在当地的主要顾问。EFH于2019年10月正式启动韩国业务,成立Equities First Holdings韩国有限公司。透过特有的投资模式——利用股权融资交易,构建股票投资组合,与韩国当地不同金融企业及机构开展合作。

全流程数字化管理 确保蔬菜72小时从云南到武汉

任命李太豪博士为韩国首席执行官是Equities First Holdings公司拓展亚太区业务的战略性部署之一。在过去一年,EFH公司已分别在香港、北京、新加坡和曼谷等区域建立办事处扩大其专业团队。驻于香港的EFH亚太区首席执行官甘乐林(Lachlan Campbell)表示:“ EFH是独立投资者,拥有其他机构未必拥有的相关专业知识或长期稳健的资金。我们热切期待与更多韩国股东、创始人和投资者紧密合作,共享愿景。”

这其中,京东企业业务充分发挥其数字技术及供应链优势,一方面提升云南农垦采购效率,另一方面确保履约环节的精准高效。

EFH韩国分公司首席执行官李太豪博士

EFH公司的金融投资基准,从考虑市场的合理性及流动性开启,从而再开展价值投资。借款人一般来自控股公司的股东、家族企业及公司高级管理层,通过将其股票转让给EFH公司,在不丧失长期权益和股价上行获利的前提下,以优惠的利率获得融资。对于EFH而言,这是一种提高金融资本配置效率,來构建投资组合的交易方式。在三年的贷款期内,EFH公司与借款人利益产生紧密联系,达致双赢。李太豪博士表示:“我们期盼从境外投入资本,促进韩国经济和金融市场的发展,同时为韩国上市公司提供独特的融资方案。”

2月初,在得知湖北省蔬菜供应紧张的情况后,云南省委省政府紧急安排采购云南新鲜蔬菜捐赠支援湖北,这一任务交由云南农垦蔬菜公司完成。

此外,在疫区道路交通管制突发情况多,物流时效难以保障的情况下,农垦蔬菜公司通过京东企业业务数字化平台实现了整个流通过程的可视可追踪,做到了将供应链每一个交易环节的信息和数据前置。在实物到达目的地前,农垦蔬菜公司就可以和当地机构进行数据交互,实现物流配送环节的紧密衔接,以保证实物到达目的地后可以无缝对接进行配送。

李太豪博士表示:“作为Equities First Holdings韩国分公司的首席执行官,我的目标是通过创新股权融资解决方案,推动韩国资本市场发展,促进跨境业务交流。”李博士在金融、经济、商业和学术界拥有超过30年的丰富经验,更因此令其成为固定收益、公共和私人养老金、捐赠基金、资产配置和私人财富管理领域的知名专家。在加入EFH公司之前,李博士曾任职于韩国资产研究和投资公司(Korea Asset Research and Investment)及韩国固定收益研究院( Korea Fixed Income Research Institute);更曾在淑明女子大学教授韩国经济和经济政策课程,及在庆熙大学任教机构资产管理。

京东企业业务是云南农垦的重要合作伙伴,双方在政企金农项目中,有着近两年的深度合作关系。云南农垦通过京东企业业务搭建的采购平台实现了对扶贫农户农产品定向收购的线上化,2019年采购金额超过亿元。

Equities First Holdings韩国分公司的副首席执行官李硕宰,曾在联博控股、德银资产管理和花旗银行等环球金融机构积累近25年的高级管理人员经验。凭借着他在资产和财富管理领域的丰富经验及才能, EFH公司在韩国市场的知名度和实力提升必定能交出一份满意的答卷。